ImmoPilot a été fondé par Thomas Bilourou, professionnel de l’immobilier d’entreprise disposant de plus de 15 ans d’expérience dans le pilotage, la gestion et l’optimisation de sujets immobiliers.

Son parcours lui a permis d’intervenir sur l’ensemble du cycle de vie d’un patrimoine immobilier : gestion et négociation de baux, analyse des loyers et des charges, pilotage de portefeuilles multi-sites, acquisitions, cessions, valorisation et mise en vente d’actifs.

Il a également conduit ou accompagné des opérations immobilières d’envergure, comprenant l’audit juridique et technique d’acquisitions dans le cadre de data rooms, le pilotage de campagnes de cession ainsi que la préparation et la fiabilisation de la documentation immobilière lors d’opérations structurantes, notamment une fusion et une introduction en bourse.

Cette expérience opérationnelle s’accompagne de responsabilités en matière de management et de structuration de services immobiliers. Thomas Bilourou a notamment assuré le pilotage d’une équipe de 15 collaborateurs, répartie entre plusieurs activités, ainsi que l’organisation des fonctions, la transformation des pratiques, la formalisation des processus et la mise en place d’outils de suivi et d’indicateurs de performance.

Cette double expérience, immobilière et organisationnelle, permet à ImmoPilot d’intervenir aussi bien sur un sujet précis que sur la manière dont celui-ci est suivi, traité et piloté au sein de l’entreprise.

ImmoPilot est né d’un constat simple : les enjeux immobiliers peuvent avoir des conséquences financières, contractuelles et opérationnelles importantes, sans toujours bénéficier du temps, des ressources ou des outils nécessaires à leur traitement.

Le cabinet intervient alors pour apporter une expertise complémentaire, prendre en charge un périmètre défini ou structurer durablement son pilotage.

Les interventions d’ImmoPilot s’articulent autour de trois expertises :

• Optimisation des baux et des coûts immobiliers
  Renouvellements, renégociations, loyers, indexations, charges et redditions annuelles.
• Renfort opérationnel et projets immobiliers
  Portefeuilles, données, acquisitions, cessions, projets ciblés, arbitrages, valorisation et mise en vente d’actifs.
• Accompagnement au pilotage
  Organisation, processus, responsabilités, outils, tableaux de bord et méthodes de travail.

Chaque mission est construite en fonction de la situation du client, du périmètre à traiter et des ressources déjà présentes dans son organisation.

L’approche d’ImmoPilot repose sur la méthode, la clarté des analyses et la recherche de résultats concrets : coûts mieux maîtrisés, risques identifiés, projets sécurisés, organisations plus efficaces et décisions facilitées.